Мы все восхищаемся людьми, которые «сделали себя сами». Они всегда заслуживают уважения, ведь добились всего хорошего, что есть в их жизни самостоятельно, тяжелым и самозабвенным трудом. Но с другой стороны, существует ли действительно хоть один человек, который целиком и полностью «сделал себя сам»? Возможно ли это?
Исаак Ньютон однажды сказал: «Если я видел дальше других, то потому, что стоял на плечах гигантов». И хотя ученый говорил прежде всего о науке, мы думаем, что его слова можно приложить к жизни любого успешного человека. Несомненно путь к успеху требует большой работы, преодоления испытаний и значительных жертв, но мало кто говорит, что его невозможно пройти без поддержки, помощи, доброты иногда даже незнакомых людей.
Сегодня набирает популярность концепт наставничества, менторства – оказания моральной поддержки и помощи. Ведущие коучи по всему миру советуют молодым бизнесменам и лидерам начинать свой карьерный путь с построения своей команды менторов. Этот шаг позволяет работать эффективнее, не терять связь с реальностью, постоянно оставаться на связи с внешним миром и получать поддержку. Как построить команду менторов? Психологи предлагают стратегию:
- Определите вашу цель. Необязательно иметь план действий на ближайшие 50 лет, но вы должны четко знать, к чему стремитесь в обозримом будущем.
- Составьте план, который поможет вам достичь цели. Изложите свои шаги в деталях.
Вам нужно очень качественно проработать свою цель и план ее достижения, чтобы обратиться с этим к вашей команде. Эти люди должны будут вам помочь усовершенствовать то, что есть и закрыть пробелы, которые вы могли не заметить. Чтобы собрать команду, которая сделает это наиболее эффективно, представьте, что вы находитесь в центре мишени для игры в дартс.
Первое кольцо, окружающее вас – самые близкие к вам люди, которым вы можете полностью доверять. Это могут быть ваши муж или жена, родители, сестры или братья, дети, родственники и близкие друзья. Это должны быть любящие люди, желающие вам добра и процветания, которые смогут предложить вам конструктивную критику, нацеленную именно на улучшение результатов, а не на то, чтобы сбить вас с толку.
Второе кольцо – люди, с которыми вы ощущаете связь на профессиональном уровне. Это могут быть ваши коллеги, приятели с прошлых мест работы, преподаватели и единомышленники. Эти люди должны быть осведомлены в вашем методе работы, знать о том, какой трудовой этики вы придерживаетесь и на что способны.
Последнее, третье кольцо будет состоять из авторитетных людей в вашей сфере. Не думайте, что если вы не знаете их лично, то от этого нет никакой пользы. Ни одни двери не откроются, если не стучать в них. Вы получите куда больше пользы, попытавшись установить контакт с ними через общих знакомых и коллег, нежели пассивно надеясь на то, что они найдут вас сами.
В конце концов у вас может получиться очень необычный список из совершенно разных людей, которые не знакомы друг с другом и вряд ли встретятся, но вам и не нужно проводить собрания. Вы будете приходить к определенным людям в нужный момент за советом, учитывать разные мнения и складывать их в общую, более полную и насыщенную картину.
Чем больше разных людей в вашей команде наставников, тем больше перспектив и идей вы от них получите. Не ориентируйтесь на нерелевантные показатели вроде пола, возраста и даже сфера деятельности не должна вас ограничивать. Опять-таки, чем больше перспектив, тем лучше. Включайте в свою команду экономистов, юристов, педагогов, ученых – людей из разных областей, чьи знания, способности и связи могут вам пригодиться. Вы никогда не знаете, кто из них поможет вам выйти из затруднительной ситуации.
Менторы могут уходить и приходить – это нормально. Ваша команда будет развиваться по мере вашего карьерного роста.
